绿色积分商城源码开发
行业背景、政策方向
探索实施全国绿色消费积分制度，鼓励地方结合实际建立本地绿色消费积分制度，以兑换商品、折扣优惠等方式鼓励绿色消费。鼓励各类销售平台制定绿色低碳产品消费激励办法，通过发放绿色消费券、绿色积分、直接补
贴、降价降息等方式激励绿色消费。
消费者向商家购买商品或服务，由商家给予一定的返利，通过积分方式累加和网络上记录，最后消费者凭积分兑换成礼品或现金，这是一种商家正常的营销和让利手段。
那么行业背景下私域电商领域企业机遇在哪里？
商城积分分红模型解读、分析：
购买产品（大约5——10款）成为会员，并享受会员权益：
一:级别
3000，初级会员，赠送2.5倍积分
9000，中级会员，赠送3倍积分
27000，高级会员，赠送3.5倍积分
51000，VIP会员，赠送4倍积分
赠送积分进入积分池，每天按照订单金额的1.2%释放
备注：一次性购买对应价值的产品，获得对应赠送的积分；多次购买产品，根据每次产品数额赠送对应积分，并根据每个订单分别释放积分；
比如A购买了3000的产品，赠送了9000积分，每天释放36积分；如果A再次购买一个9000的产品，再次赠送27000积分，每天再释放108分；
总计释放36+108=144分，当第一个9000积分释放完毕后，每天就只有108分了。
二:分享收益（加速释放按爆单金额基数）
一代50%，二代30%，
举例说明：A推荐了B，A购买了3000产品，赠送了9000积分，B购买了3000产品，赠送9000积分，A每天释放36积分，B每天释放36积分；
A的分享收益为B-36积分的50%，18积分；18积分从A的9000积分中扣除；
如果A有两个购买订单，优先从第一个订单的积分中扣除。
三：团队推广加速释放积分转换速度：（加速释放按爆单金额基数）
级别 业绩 奖励
一星 5万 10%
二星 20万 20%
三星 60万 26%
四星 200万 32%
五星 600万 38%
六星 1500万 44%
七星 3000万 50%
举例说明：
每个会员都是太阳线市场，可以多推荐，按照团队的业绩来衡量晋升级别；
A推荐B，B推荐C，
A是七星，B是六星，C是一星，C下级市场今天释放了10000分，那么C应得1000分，B应得4400分，A应得5000分；
C下级没有平级，C实得1000分，B实得4400减去A的1000分等于3400分，A实得5000减去B的4400分=600分；
分享奖励依旧从购物赠送的积分总额中扣除。
四，平级奖：
享受下级平级市场整体,3%。
举例说明：
A推荐B，AB同为一星，B拿下级市场释放总积分的10%，A拿平级奖，B下级市场总释放的3%。
平级奖同样从购物赠送的积分总额中扣除。
二、三、四为加速释放，根据下级市场每天释放积分数量，计算上级加速释放数量。
备注：
1，动静结合，按照指定级别，返完相应倍数的积分为止。
2，多次购买产品，根据每次产品数额赠送对应积分，并根据每个订单分别释放积分；
3，后台可修改积分使用比例
4，后台可修改奖励积分制度参数
5，前后台可查看个人网体总业绩
6，一个手机号注册一个账户，手机号既是账号
7，可以通过手机验证码找回或修改密码
8，可以给会员，增加或删除积分
积分使用场景，如何塑造积分价值？
1、积分、购物券不能提现，积分释放出来购物券，购物券在平台生态内消费，平台线下整合吃喝玩乐平台合作，线上打造综合类商城，能够满足各种衣食住行；
2、购物券可以点对点线下转赠；
3、成为会员才能参与赠送积分活动，全场消费均可赠送积分，根据商家让利比例不同，赠送的积分比例也不同，商家让利比例3%-20%，通过商家让利金额补贴消费者；
4、后续可以规划对接积分对接通证，企业通过交易所发行通证，再用商城的积分兑换成通证做增值；通证必须要有实物产品或者权益产品对标。
商城积分+数字藏品模型举例分析：
平台发行【元宇宙·酱酒】系列数字藏品，每一份数字藏品代表的都是一瓶独一无二的“年酱王”
增值模式：用机制设计NFG的稀缺，使其“供不应求”
3年，让【元宇宙·酱酒】价值增长20倍！
1、通过“供不应求”的模式设计，让NFG酱酒的价值实现单边上涨；
2、由于酒的价值在上涨，加上市场上酒的“稀缺性”，让前面参与的用户感受到价值；
3、让用户手上的积分有多重使用价值：兑换商品、积分看广告变现、NFG增值；
4、通过酒的价值上涨，给商城带来更多营销玩法，从而带动商城产品的销售
举例：当前酱酒的市场指导价为６００元／瓶，则用户可用＂６００个酒积分＋５瓶ＮＦＧ酱酒＂购买【增值大礼包】，从而获得６瓶ＮＦＧ酱酒。（１酒积分＝１元）
总结：技术上以以通证积分技术为依托，以商品实际价值为支撑，
通过数字藏品赋能商品，让消费者同时成为收藏家，
实现商品价值、收藏价值、社交价值等多重价值持续积累，
同时实现真实可信的实物商品数字化发行、购买、流通、溯源。
知识拓展
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在当下经济环境略显黯淡，消费者普遍持币待购的背景下，实体零售业似乎步入了一个艰难的时期。然而，一个名为“众店”的平台却在短短两年内异军突起，不仅吸引了400万用户的青睐，还创造了百亿流水的惊人业绩。这究竟是如何做到的？今天，我们就来深入剖析“众店”的绿色积分商业模式，看看它是如何在逆境中创造奇迹的。
“众店”平台，自2021年8月在上海成立以来，便以其独特的绿色积分模式迅速崭露头角。它不仅仅是一个简单的线上线下消费融合平台，更是一个通过积分管理实现消费者、商家与平台共赢的生态圈。
从首家比那多品牌大型商超在杭州市临安区的开业，到如今覆盖全国多个城市的400多家超市和超过6万家异业联盟商家，“众店”的扩展速度和影响力令人瞩目。这一切，都离不开其先进的积分管理体系。
“众店”平台的核心竞争力在于其创新的绿色积分制度。商家与平台合作后，可根据自身情况设定3%至20%的让利比例。这一机制不仅激发了消费者的购物热情，还为商家带来了更多的客流和回头客。
每当消费者在合作商家处消费，双方均可获得等额的积分。这些积分随后进入平台的“积分池”，参与定期分红与消费券发放。这种闭环的共赢生态，使得“众店”平台在短时间内实现了用户量和交易额的双重飞跃。
1.
锁客：通过积分和抵用券的循环机制，消费者在众店平台上的每一笔消费都能获得实惠，从而增强了用户的粘性。
2.
3.
裂变：消费者通过分享平台给亲朋好友，可以获得额外的推广收益。这种口碑传播的方式，使得“众店”的用户量迅速增长。
4.
5.
引流：平台通过异业联盟和跨界合作，将各个私域流量融合成庞大的公域流量池，为商家提供了源源不断的客流。
6.
假设一个消费者在“众店”平台的联盟商家消费了1000元，商家设定了20%的让利比例。那么，消费者和商家将各获得200积分。这些积分将进入平台的积分池，参与定期分红。
按照平台的分红政策，假设初始分红值为200，按拥有积分的0.5%转成消费券。在第一期分红中，消费者和商家将各获得1个消费券。随着积分池的增长和分红期数的增加，消费者和商家最终最高可获得原积分5倍的消费券。
这种积分增值和分红机制，不仅让消费者感受到了实实在在的优惠，也让商家看到了降本增收的可能。
“众店”平台的成功，无疑为当下的实体零售业提供了一种新的思路。在消费者捂紧钱袋子、不敢乱消费的情况下，“众店”通过绿色积分模式，实现了消费者、商家与平台的共赢。
我认为，“众店”模式的成功在于其深刻洞察了消费者的需求和商家的痛点，并通过创新的积分管理制度将其有机结合起来。这种模式的成功，不仅为“众店”平台带来了巨大的商业价值，也为整个零售业提供了一种新的发展方向。
未来，“众店”平台有望继续扩大其市场份额和影响力，成为绿色积分模式的领军者。同时，我也期待更多的企业能够借鉴“众店”的成功经验，探索出适合自己的创新商业模式，共同推动零售业的繁荣发展。
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